Les nouvelles déclinaisons de la GPRH

Code : 7156
Modalité de formation : Présentiel
Niveau à atteindre : Perfectionnement
Durée : 3 j
Prix :

1 134 €

Session :
du 12/10/2021 au 14/10/2021 ; 1 place disponible à ce jour

Public

Toute/tout responsable en GRH ou en GPRH chargée/chargé de mettre en œuvre ou de piloter une démarche de GPRH et souhaitant en maîtriser la méthodologie.

Emplois-référence du RIME particulièrement concernés par cette formation :

Prérequis

Avoir des connaissances en ressources humaines ou avoir suivi la formation "Être un acteur RH" (code 144)

Objectifs

Cette formation doit permettre aux stagiaires d'acquérir les outils et les méthodes de la gestion prévisionnelle des ressources humaines.

Compétences acquises

Savoir :

Enoncer les principes de la GPRH et son positionnement dans la fonction RH

Lister les outils et méthodes de GPRH ainsi que leurs évolutions et les enjeux d'adaptation que cela représente dans un contexte en évolution

Identifier les étapes et les principes méthodologiques d'une démarche de GPRH

Savoir-faire :

Conduire un projet de GPRH

Savoir mettre en œuvre les méthodes de caractérisation des RH et de projection Rh d'une structure

Savoir mettre en œuvre les méthodes de repérage et d'analyse des évolutions, de définition des besoins futurs en effectifs et en compétences

Savoir mettre en œuvre les méthodes d'analyse des écarts besoins-ressources futures et de définition de politiques RH avec leur déclinaison en plans d'action RH

Savoir-être :

Etre capable de faire preuve de rigueur dans ses analyses et ses raisonnements

Etre capable de développer une vue synthétique sur les enjeux RH d'une structure

Profil intervenant⋅e⋅s

Expertise RH globale et spécialisée sur la GPRH

Expérience de réalisation de démarches de GPRH

Expérience d'animation de formations

Contenu

Les enjeux de la GPRH : enjeux institutionnels, les spécificités pour la fonction publique, les nouveaux enjeux de GRH face au raccourcissement des horizons de prévision

Les principaux fondamentaux d'une démarche de GPRH

Les conditions de réussite d'un projet de GPRH

Les étapes de construction d'un projet de GPRH adapté aux nouveaux enjeux

La méthodologie d'un projet de GPRH appliquée à un cas concret

La formalisation d'un SDRH (les différents leviers de politique RH : recrutement, formation, mobilité et gestion des parcours professionnels)

Les enjeux du pilotage d'un SDRH (l'articulation des différents horizons temporels)

La communication autour d'un projet de GPRH

Méthodes pédagogiques et d'évaluation

Apports conceptuels et méthodologiques, illustrations à partir de cas réels rencontrés par la consultante/le consultant et les participantes/participants

Mise en pratique de la méthode, des principes et des outils de la GPRH afin de permettre aux participants de s'approprier la méthodologie à la réalisation de leur situation

Echanges collectifs permettant de croiser les regards sur la spécificité et les différences de contexte pour chaque participante/participant. Enrichissement et montée en généralité par la consultante/le consultant

Informations :
Informations :
  • pour les formations auprès de votre conseiller formation ou, le cas échéant, auprès de RECIT tél. : 01 57 53 22 22 ou par saisine en ligne
  • pour les préparations aux concours tél. : 01 58 64 80 80 ou par saisine en ligne