Déléguer avec efficacité

Code : 6037
Modalité de formation : Présentiel
Niveau à atteindre : Perfectionnement
Durée : 2J (1 + 1)
Prix :

756 €

Aucune session programmée

Public

Tout manager qui souhaite déléguer efficacement

Prérequis

Disposer des fondamentaux du management

Objectifs

  • favoriser l'autonomie et la responsabilisation de ses collaborateurs ;

  • optimiser son organisation de manager au regard de ses propres missions et objectifs ;

  • faire de la délégation une modalité d'évolution et de motivation de ses collaborateurs.

Contenu

Jour 1 : Préparer et lancer sa délégation

  • autodiagnostic de sa pratique et de son style de délégation ;

  • les enjeux de la délégation : optimisation de son temps, montée en compétences, motivation et responsabilisation des collaborateurs ;

  • les fondamentaux de la délégation réussie : connaissance de ses collaborateurs, préparation, organisation et mise en place.

Une intersession d'un mois pour la mise en pratique

Jour 2 : Mise en oeuvre de la délégation

  • savoir faire un entretien de délégation ;

  • organiser le plan d'action ;

  • réaliser le suivi ;

  • faire le bilan de la délégation.

Méthodes pédagogiques et d'évaluation

  • apports théoriques et méthodologiques ;

  • études de quelques cas concrets et mises en situation ;

  • mise en oeuvre d'un plan d'action en intersession pour en faire un retour d'expérience le deuxième jour.

Informations :
Informations :
  • pour les formations auprès de votre conseiller formation ou, le cas échéant, auprès de RECIT tél. : 01 57 53 22 22 ou par saisine en ligne
  • pour les préparations aux concours tél. : 01 58 64 80 80 ou par saisine en ligne