Manager et gérer un projet

Code : 7258
Modalité de formation : Présentiel
Niveau : Initiation
Durée : 2 J
Prix :

756 €

Sessions :
Session 1 : du 04/02/2019 au 05/02/2019 ; 1 place disponible à ce jour
Session 2 : du 28/03/2019 au 29/03/2019 ; 2 places disponibles à ce jour
Session 3 : du 16/05/2019 au 17/05/2019 ; 10 places disponibles à ce jour
Session 4 : du 12/09/2019 au 13/09/2019 ; 12 places disponibles à ce jour
Session 5 : du 12/12/2019 au 13/12/2019 ; 12 places disponibles à ce jour

Public

Toute personne en situation de conduite d'un projet avec une équipe transverse

Prérequis

Aucun

Objectif

· Démarrer un projet dans de bonnes conditions

· Acquérir les bases de la démarche projet

· Associer et motiver les personnes de l'équipe

· Mettre en place les pratiques d'une bonne coopération

Contenu

Définir son projet pour identifier la cible

  • Comprendre le vrai besoin du demandeur

  • Formaliser les attentes dans la note de cadrage

  • Faire le lien entre reconnaissance, motivation et qualité de relation

Définir les modalités de fonctionnement du projet

  • Délimiter le rôle et les responsabilités de chaque co-équipier projet

  • Préciser les règles de fonctionnement pour faire exister son projet

Construire une démarche projet

  • Acquérir quelques bases de la démarche projet

  • Identifier les tâches à réaliser / partager le périmètre

  • Établir le retro-planning du projet

  • Analyser les risques majeurs et les anticiper

Réunir les compétences pour constituer l'équipe

  • Identifier les acteurs extérieurs et les associer

  • Impliquer les hiérarchies

  • Mobiliser les membres de l'équipe

Communiquer et réagir en cas de conflit

  • Maîtriser la communication au sein du projet et savoir manier les 2 canaux oral et écrit

  • Se comporter en manager face aux situations difficiles

Réussir la réunion de lancement pour créer la dynamique et suivre son projet

  • Repérer les points clés pour réussir le lancement du projet

  • Piloter l'avancement du projet et produire un tableau de bord, animer des comités de pilotage

Méthode pédagogique

  • Apports théoriques et méthodologiques

  • Mise en situation actives

  • Travaux en sous-groupes

  • Partage de bonnes pratiques

  • Etudes de cas intégrant la réalité des participants

  • Exercices et mises en situation pour expérimenter les différentes phases de conduite d'un projet

Informations :

auprès de votre conseiller formation ou, le cas échéant, RECIT

01 57 53 22 22

info.igpde@finances.gouv.fr